Efectivo a partir del
22 de junio de 2023
Versión: 2023/4 Estado del documento: aprobado Fecha de emisión: 22-6-2023
Aprobado por: junta directiva
Fecha de revisión: 22-6-2025
Autor/revisor principal: María Hafþórsdóttir, especialista de oficina
Panel consultivo: Kristin Magnusdottir, directora financiera de Rotovia y Daði Valdimarsson, consejero delegado de Rotovia
1. Marco de las políticas ESG
1.1.
Purpose and scope
Rotovia has set this environmental, social, and governance (ESG) policy to empower all stakeholders to initiate sustainable policies and practices to serve the surrounding community. This policy applies to Rotovia and its entities. The ESG policy supports the overall strategy of Rotovia where our mission is to empower customers by producing premium and sustainable solutions. Our values are share, care, and can do and our strategy is to grow the company in a sustainable manner and thrive through our employees. For the purpose of this ESG policy, material ESG issues are defined as those issues that have or can potentially have a direct substantial impact on Rotovia’s ability to create or preserve economic value as well as environmental and social value for itself, the communities where it operates, and other stakeholders. Rotovia believes that proactively addressing the ESG risks and opportunities will create long-term sustainable value for the company. ESG matters include the following three categories:
| Medio ambiente | Estándares referidos al uso y eficacia de los recursos energéticos, las emisiones de carbón, contaminación, residuos y gestión del agua, así como el impacto y esfuerzos para demorar el cambio climático. |
| Social | Social policies focus on how the company interacts with employees, consumers, and the world around them. Considers human rights, workplace policies, equality, employee wellness and safety training. |
| Gobernanza | Los estándares de gobernanza incluyen temas y esfuerzos que incluyen cultura corporativa, como transparencia, responsabilidad, inclusión y cumplimiento normativo. |
2. Política
2.1 Objetivos
Los objetivos de desarrollo sostenible (SDGs) de las NU crean un equilibrio entre los tres pilares del desarrollo sostenible, la economía, lo social y lo medioambiental. Todos los diecisiete SDGs son importantes, pero Rotovia ha seleccionado ocho para reforzarlos en su operativa. Estos SDGs son: Todos los diecisiete SDGs son importantes, pero Rotovia ha seleccionado ocho para reforzarlos en su operativa. Estos SDGs son: 
2.2 Enfasis
| 2 Hambre cero | Rotovia desarrolla, fabrica y vende soluciones que mejoran la seguridad alimentaria y la calidad de los alimentos. Al usar soluciones de Rotovia, los clientes pueden mejorar su rendimiento y reducir los residuos alimenticios debido a la mala calidad. Al usar soluciones de Rotovia, los clientes pueden mejorar su rendimiento y reducir los residuos alimenticios debido a la mala calidad. |
| 5 Igualdad de género | Rotovia promueve un entorno laboral diverso. Cada empleado será valorado independientemente de su origen, nacionalidad, género, religión, discapacidad, edad o identidad sexual. Para apoyar este objetivo, Rotovia llevará a cabo encuestas de satisfacción de empleados cada año y medirá la diferencia de pago y la ratio de género en sus operaciones e iniciará acciones de mejora en caso necesario. |
| 8 Trabajo decente y crecimiento económico | Rotovia tiene como objetivo mejorar la eficacia de sus operaciones. El proceso de rotomoldeo es el segundo proceso de conversión de plástico más intensivo que existe actualmente. Con los últimos desarrollos de robots y cobots, se están creando oportunidades para los procesos de bajo volumen, como el rotomoldeo y Rotovia tiene la intención de aprovechar esas oportunidades e invertir en proyectos de automatización. Rotovia enfatiza la salud y seguridad en sus operaciones y tiene una política de accidentes cero. El consejo de Rotovia ha aprobado un completo Código de Conducta con claros estándares éticos y requisitos que se aplican a todos los empleados de la empresa. Además, el consejo ha aprobado normativas que cumplen con las directrices aprobadas sobre gobernanza corporativa. Nuestras operaciones son importantes y buenos empleadores en sus comunidades. |
| 9 Industria, innovación e infraestructura | Rotovia tiene como objetivo gestionar operaciones sostenibles donde el énfasis se pone en las soluciones innovadoras que ayudan a nuestros clientes a reducir su huella ecológica. Rotovia quiere hacer más con menos recursos vírgenes implementando soluciones innovadoras para el ahorro de energía y materiales e incrementar significativamente el uso de polímeros reciclados. |
| 12 Producción y consumo responsable | Rotovia aims to minimize the negative environmental impact of its operations and will significantly increase recycled polymers in its operations, aiming for 20% recycling content by 2028. Parallel we will work on light weighing program where the aim is to reduce the use of virgin polymers to do “the job” for our customers. |
| 13 Acción por el clima | Rotovia medirá los ámbitos de emisión 1 y 2 no más tarde del 30-9-2024 y establecerá objetivos de reducción de emisiones. Hoy en día, la industria del rotomoldeo solo consume energía de fuentes de energía fósiles. Rotovia convertirá un 25 % de su maquinaria a la energía renovable para finales de 2028. |
| 14 Vida submarina | Todas las plantas fabriles de Rotovia cumplirán con el programa Operación Barrido Limpio (OCS) para evitar los vertidos de resina de plástico en la naturaleza. Rotovia establecerá un servicio de recogida que permitirá a nuestros clientes desechar sus productos de una forma responsable. Rotovia está desarrollando, fabricando y vendiendo soluciones que mejoran la vida útil y la calidad de los peces, desde su captura hasta el plato. |
| 17 Alianzas para lograr los objetivos | Rotovia participará en la cooperación internacional para reducir la huella de CO2 de la industria del rotomoldeo, para incrementar el uso de materiales reciclados en los productos rotomoldeados. Esto se hará con la activa participación de Rotovia en organizaciones sectoriales como ARMO, Nordic ARM, etc. |
3. Implementación y revisión
3.1 Implementación
El consejero delegado y el equipo directivo de Rotovia son responsables de asegurar la implementación de la presente política
3.2 Revisión
El consejero delegado y el equipo directivo revisarán esta política cada dos años y la aprobarán los miembros del consejo de Rotovia.
